best·365体育官方网站平台-unique platform

学文化，讲管理 | best365体育官网平台集团继续开展2022年第一期储备干部培训

时间：2022-04-23浏览：532

为贯彻落实集团 2022 年工作会议精神，持续加强集团内部培训与辅导，提高现有干部和优秀员工的知识面和管理能力，为集团发展培养和储备一批骨干人才。4月23日，best365体育官网平台集团2022年第一期储备干部培训班继续举行线上培训会议，集团总裁陶秀珍，副总裁、教指委常务副主任马嘉灵出席，教指委副主任黄晓东主持会议，共有55名学员参加本次培训。

培训紧紧围绕《企业文化及发展规划》、《如何做好中层领导》两个主题进行。在《集团文化和发展规划》培训中，陶总就集团概况、发展规模、发展历程、组织架构、管理要求等展开深入讲解，并对“感恩、阳光、严谨、责任”的企业文化一一举例分享。

在企业文化培训中，陶总强调员工要凡事从善，以人为本，思路清晰，目标明确，常怀感恩之心，拥有阳光心态，作风严谨细致，敢于担当责任。

在讲到员工素质管理时，陶总从素质要求、思维意识、管理方式三方面作出指示。一、素质要求。作为教育集团员工，心态阳光、懂得感恩是基本素质要求，不论是对家人、对企业、对社会均要抱以感恩的心态，保持阳光的状态；在工作中要有协同意识、全局意识，不攀比、不计较个人得失，严格落实领导的安排，养成勤奋习惯，勤能补拙。二、思维意识。陶总指出管理者要有精益化管理理念，还要有属地化管理意识。三、管理方式上要采用清单管理、例会管理、问题管理等手段，要有督办措施、要教方法、要提要求。

在《如何做好中层领导》的培训中，马总就领导的概念与分类、如何做好中层领导、中层领导管理技能与具备的能力三方面对员工展开培训。马总强调中层管理者是企业的脊梁与核心动力，他们既是高层决策的执行者，又是基层员工的管理者，需要具备较强的领导力、执行力、管理力、影响力、创新力。

马总首先从领导领域、分类，领导的要求特征等对领导的概念和分类进行一一举例分析。马总指出领导者的思路和处理问题的变通能力，来源于一个人的阅历和经验，没有固定模式可套，没有规章程序可循，它必须依据不同的时间、条件、机智灵活的处理问题。领导者应不拘泥古法，善于随机应变，因人、因事、因地制宜，因势利导，在复杂万变的情况下，充分发挥想象力，周密的思考力，灵活的应变力，大胆的策划，创造性地提出解决办法。

其次，就如何做好中层领导，马总指出中层领导是管理者、组织者、贯彻者和协调者，实际作用和根本任务是落实与执行、管理与服务、联系与协调。针对当前院校中层领导存在缺少管理经验、全局意识不足等问题，马总要求中层领导要精通专业、善于管理；要胸襟开阔，顾全大局；要用人不疑，疑人不用，发现、挖掘下属的长处和优点，客观公正、实事求是，当好上级参谋；要提高领导影响力，加强制度执行力，目标任务及时分解布置，且要跟踪落实、检查提高；要敢于抓、善于管，严格加真情，培养、造就积极向上爱校如家的团队。

在讲到中层领导管理技能与具备的能力时，马总从如何建立培训体系，如何锻炼、激励下属，人员管理能力，时间管理能力等逐一举例进行分享。

培训结束后，学员代表也纷纷分享了他们学习的心得和体会。教指委员工侯功军作为参训学员代表发言。侯功军说：“通过培训，自己学会了从主动履职，强化责任意识，到遇见危机与风险时，挺身而出的勇气和担当。责任是做好工作的前提，一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美。公司的开放、包容和不断发展使我们更能团结一致为美好明天共同奋斗”。

管理的本质是通过他人来完成工作。中层管理者需要最大限度利用周围的人力资源，扩大个人管理效能和影响范围，聚集团队力量，用最好、最快的方式，实现决策层制定的战略目标。best365体育官网平台集团员工始终秉承“感恩、阳光、严谨、责任”的企业文化，严格要求自己，激发个人潜力，提升综合素质，增强向心力、凝聚力，以实际行动助推集团内涵建设、促进集团高质量发展。